Jeg er stolt af teamet, fordi det har formået at tackle mange forskellige emner og forbedre vores produkter. Og ja! Det er særligt vigtigt for vores kunder.

Fordi det er vigtigt at danne sig et personligt indtryk af situationen, både hos vores producenter og vores team, for at mødes personligt.

Ja, i Indien, ligesom også i Italien, og helt nyt har vi nogle producenter i Pakistan.

Bæredygtighed er meget vigtigt for mig. Men det er et stort ord. Jeg mener, man skal bryde det ned i små handlinger. Så hvad præcist har jeg gjort denne måned, dette kvartal, dette år for at gøre vores virksomhed mere bæredygtig? Det handler ikke kun om, hvorvidt man er mærket som bæredygtig eller ej. Det handler mere om, hvad man har gjort i dette kvartal for at gøre det mere bæredygtigt.

Jeg mener, bæredygtighed er et stort emne. For eksempel synes jeg, vi ikke bør have en bæredygtighedschef. I stedet bør hver teamleder tænke over, hvad de kan gøre for at forbedre bæredygtigheden. I hvert område arbejder vi samtidig på mange forskellige ting.

Jeg vil sige, at 60-70% af vores omsætning i øjeblikket kommer fra artikler, der er kromgarvet. Det skader miljøet, og derfor er vores mål for Gusti at have kromfrit læder i fremtiden. Selvom vi allerede har 40% vegetabil garvet læder, ønsker vi i 2024 at være helt kromfri

Vi arbejder i øjeblikket også på mange små projekter. For eksempel har vi reduceret plastikindholdet i vores artikler og fuldstændigt afskaffet plastikposer. I stedet bliver de nu sendt som papirposer. Men så fandt vi ud af, at selv papir ikke er bæredygtigt. Så det er bedst at modtage dem som ren læder uden emballage. Nu forsøger vi at koordinere dette med vores distributionskanaler.

Jeg vil gøre Gusti mindre afhængig af online-markedsføring. For os, for mig, er det meget ikke-bæredygtigt at betale Google eller Facebook for reklame, selvom vi er nødt til det i øjeblikket. Så jeg vil gerne være mere til stede i byens centrum.

Der er ikke blevet dræbt noget dyr for vores læder. Ikke specielt for vores læder. Det kan ses på vores priser. Hvis en virksomhed for eksempel sælger en håndtaske i krokodilleskind, koster sådanne tasker 500-600 euro, fordi dyret blev dræbt for sin hud. Vi bruger derimod affald fra kødindustrien. Når vi modtager disse affaldsprodukter, gør det os i stand til at tilbyde overkommelige og bæredygtige artikler, da læder som biprodukt fra kødindustrien kan betragtes som bæredygtigt.

Jeg vil sige, at det største, vi har opnået, er specialiseringen i en niche. Vi startede virkelig med modeartikler som rygsække og fandt vores niche. Og det er jeg virkelig stolt af, at vi har engageret os så intenst i cykelprodukter, hvilket jeg tror, jeg aldrig har sagt officielt. Men for tre år siden havde jeg en ret svær tid og fandt motivation i cykler. At være succesfuld nu med vores cykelartikler er virkelig, ja, hvis du spørger mig, en af vores store succeser.

Jeg tror ikke, der kun er et Gusti Leder. Det har forskellige facetter. Vi har alle vores butikker, hvor vores butikschefer og teammedlemmer arbejder hver dag og gør deres bedste for at forbedre, lave og sælge. Så er der andre dele af virksomheden, for eksempel på logistik siden, hvor det handler om at forbedre processer, så vi kan sende vores artikler hurtigere. Vi forsøger at besvare vores e-mails hurtigere og i et andet område reparere så mange artikler som muligt.